我叫吳永偉，現(xiàn)年44歲，中共黨員，任尊龍凱龍時(shí)官網(wǎng)進(jìn)入十建內(nèi)蒙古分公司包商銀行商務(wù)大廈執(zhí)行經(jīng)理。1976年8月出生于有“百工之鄉(xiāng)”之稱(chēng)的浙江省東陽(yáng)市，于1997年在武漢建筑工程學(xué)院大專(zhuān)畢業(yè)后投身家鄉(xiāng)的傳統(tǒng)行業(yè)建筑大軍，2009年完成東北財(cái)經(jīng)大學(xué)本科學(xué)習(xí)，獲管理學(xué)學(xué)士。2005年考取注冊(cè)一級(jí)建造師與注冊(cè)國(guó)家安全工程師，2007年經(jīng)天津市人事局評(píng)定為高級(jí)工程師。

22載打磨 終獲魯班獎(jiǎng)

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畢業(yè)時(shí)經(jīng)人介紹，入職浙江省東陽(yáng)民用建筑工程公司，后又加盟過(guò)浙江省東陽(yáng)市中心建筑工程公司、浙江省東陽(yáng)第三建筑工程公司等多家施工企業(yè)，期間從最基礎(chǔ)的崗位做起，資料員、安全員、質(zhì)量員等崗位都有任職，直至后來(lái)的技術(shù)負(fù)責(zé)。經(jīng)過(guò)6年的摸爬滾打，除對(duì)業(yè)務(wù)有了全面的掌握外，還對(duì)建筑行業(yè)有了較為清晰的認(rèn)識(shí)。這也使我在2003年初選擇進(jìn)入尊龍凱龍時(shí)官網(wǎng)進(jìn)入這個(gè)大家庭中，因?yàn)槲铱吹搅俗瘕垊P龍時(shí)官網(wǎng)進(jìn)入的發(fā)展勢(shì)頭，因?yàn)槲蚁嘈旁谀莻€(gè)年代敢于改革的企業(yè)肯定有不錯(cuò)的未來(lái)。

2003年3月至2006年10月，我擔(dān)任項(xiàng)目總工期間參與了北京金橋國(guó)際公寓、天津莊吉商業(yè)中心、新都商廈項(xiàng)目建設(shè)，取得了北京長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、全國(guó)施工文明工地、天津市海河杯等榮譽(yù)。自2007年3月開(kāi)始任項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，這是又一次的轉(zhuǎn)斬，從專(zhuān)項(xiàng)的管理工作開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目整體的全面管理。在天津地鐵祈年大廈、津南咸水沽鎮(zhèn)還遷五標(biāo)工程、內(nèi)蒙包商銀行商務(wù)大廈工程帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取了天津市海河金獎(jiǎng)、天津市文明樣板工地等榮譽(yù)，特別是內(nèi)蒙包商銀行商務(wù)大廈工程獲得了全國(guó)施工綠色工地、全國(guó)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、全國(guó)安全文明3A工地、國(guó)家鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)工程，最后獲得了國(guó)家建筑業(yè)最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。

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標(biāo)準(zhǔn)化管理 形成我的質(zhì)量體系

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加入尊龍凱龍時(shí)官網(wǎng)進(jìn)入后，我擔(dān)任的就是項(xiàng)目總工，這一崗位，是工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)師、檢驗(yàn)者、把關(guān)人，有壓力，更要有動(dòng)力，是尊龍凱龍時(shí)官網(wǎng)進(jìn)入的企業(yè)文化吸引了我，也是真心締造美好家園的企業(yè)使命打動(dòng)了我。我很快適應(yīng)了尊龍凱龍時(shí)官網(wǎng)進(jìn)入的標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式，也完善了我的質(zhì)量管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化管理是公司與項(xiàng)目部互動(dòng)的主要方式，公司和項(xiàng)目部要在管理中努消除隨意性管理、罰款式管理，強(qiáng)調(diào)服務(wù)能力的建設(shè)和程序化的管控，要求在全公司范圍形成強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)化管理的推動(dòng)力和執(zhí)行力。首先以規(guī)范為基礎(chǔ)，以客戶(hù)為導(dǎo)向，識(shí)別質(zhì)量細(xì)節(jié)，通過(guò)編寫(xiě)“分項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)表”和“分項(xiàng)質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”形成全公司統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)運(yùn)行十幾項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程以數(shù)據(jù)化的量化方式形成統(tǒng)一的管理導(dǎo)向，強(qiáng)化項(xiàng)目部的執(zhí)行力。所以，公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化是我項(xiàng)目質(zhì)量管理基石，我不折不扣地貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，成為工程質(zhì)量的絕對(duì)保證。

“每建必優(yōu)、品質(zhì)為先” ，這是尊龍凱龍時(shí)官網(wǎng)進(jìn)入的品質(zhì)理念。樓永良董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)，“每建必優(yōu)”應(yīng)理解為業(yè)務(wù)優(yōu)、管理優(yōu)、質(zhì)量?jī)?yōu)、隊(duì)伍優(yōu)、組織優(yōu)等全方面的優(yōu)。對(duì)此我有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。一個(gè)好工程的必須要有一個(gè)好隊(duì)伍，健全各方面的管理，組織動(dòng)員各方面的力量才能創(chuàng)造出質(zhì)量?jī)?yōu)的工程。質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的生命線(xiàn)，而每個(gè)項(xiàng)目就是組成細(xì)胞，只有健康規(guī)范的質(zhì)量行為才能鑄就企業(yè)的品牌，才能贏得的社會(huì)的信任，才能贏得更大的市場(chǎng)。而質(zhì)量必須從細(xì)節(jié)抓起，我記得項(xiàng)目經(jīng)理蔣朝云經(jīng)常跟我們講的一個(gè)細(xì)節(jié)，就是樓層收面時(shí)必須要平整，尤其是剪力墻根部的座落模板的部位要修整的特別平整，達(dá)到縮小模板與地面之間的縫隙目的，減少漏漿防止?fàn)€根等質(zhì)量通病的產(chǎn)生，也同時(shí)防止了因地面不平每次需鋸根部模板的陋習(xí)。

精益求精 技術(shù)攻關(guān)始成功

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包商銀行商務(wù)大廈項(xiàng)目我們?cè)诔薪又蹙痛_定了創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)中均加入了魯班獎(jiǎng)素材，加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的氛圍，使所有的參建人員都有一個(gè)奮進(jìn)目標(biāo)，按魯班獎(jiǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的工作。

因?yàn)轸敯嗒?jiǎng)沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)，只是要求做好做全每項(xiàng)工作，突出特點(diǎn)與亮點(diǎn)并且從眾多的優(yōu)秀工程中優(yōu)中選優(yōu)。質(zhì)量管理就是要在經(jīng)常出現(xiàn)痛點(diǎn)的部位下功夫，提前做好各項(xiàng)預(yù)動(dòng)作與策劃。所以從施工圖的深化到施工方案的選擇再到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，我們團(tuán)隊(duì)通過(guò)培訓(xùn)、交底、樣板制作等一系列動(dòng)作力求做到精益求精。在創(chuàng)建過(guò)程中我們策劃了以綠色建筑為主的實(shí)施重點(diǎn)并結(jié)合高大難各種因素，確定十多項(xiàng)的創(chuàng)建重點(diǎn)。

有一處至今我還記憶猶新，包商銀行商務(wù)大廈A、C座中間有一大空間有十三根造型各異的龍骨梁是重個(gè)項(xiàng)目體現(xiàn)設(shè)計(jì)風(fēng)格的重點(diǎn)部位，設(shè)計(jì)要求為清水混凝土并且要求一次澆筑完成。要完美體現(xiàn)清水混凝土感觀，項(xiàng)目部要解決三道技術(shù)難題：一是模板選型；二是清水混凝土拌制；三是現(xiàn)場(chǎng)澆筑。由于十三根龍骨梁造型奇特，由幾個(gè)立面組成用普通的木模拼裝難以達(dá)效果，經(jīng)與甲方、管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等幾討論采用定型鋼模，接觸面采取噴沙工藝；按包頭本地?cái)嚢枵镜哪芰κ菬o(wú)法提供現(xiàn)成的清水混凝土，需要項(xiàng)目部與攪拌站一起進(jìn)行實(shí)驗(yàn)配制。經(jīng)十多天幾百次的配制實(shí)驗(yàn)，各種指標(biāo)終于獲得設(shè)計(jì)的認(rèn)可。采用定型鋼模后對(duì)澆筑振搗又提升了難度，如何消除混凝土表面氣泡是整個(gè)清水混凝土觀感的重中之重。項(xiàng)目部組建攻關(guān)小組，在現(xiàn)場(chǎng)做起了各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。在定型鋼模的兩側(cè)安裝數(shù)臺(tái)微型振動(dòng)機(jī)，在澆筑時(shí)不定時(shí)開(kāi)啟振動(dòng)，將混凝土內(nèi)的氣泡趕出，后經(jīng)拆模驗(yàn)證達(dá)到預(yù)想效果。從基礎(chǔ)到主體再到裝飾裝修經(jīng)歷6年時(shí)間終于在2019年榮獲了國(guó)家建筑業(yè)最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。

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追求質(zhì)量 不止于魯班獎(jiǎng)

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細(xì)節(jié)決定成敗、質(zhì)量出于管理。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的品牌的支柱，而且我認(rèn)為工程質(zhì)量都是來(lái)自于細(xì)節(jié)，而從細(xì)節(jié)入手消滅質(zhì)量通病是提高工程質(zhì)量的有效途徑。同時(shí)，提高工程質(zhì)量是一個(gè)綜合性的工作，從人員、機(jī)械設(shè)備、材料、工藝工法等各方面有機(jī)結(jié)合，整體提升才能達(dá)到目的。從項(xiàng)目本身要突出重點(diǎn)，抓住質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施專(zhuān)門(mén)治理。從實(shí)際工作要轉(zhuǎn)變粗放方式，以精細(xì)管理推動(dòng)質(zhì)量上臺(tái)階。質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，最根本的還是管理問(wèn)題。在實(shí)施中要加大力度，用鐵的紀(jì)律抓落實(shí)，必須堅(jiān)決落實(shí)關(guān)于質(zhì)量工作的法規(guī)和制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，確保質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

獲得魯班獎(jiǎng)，這是對(duì)曾經(jīng)的質(zhì)量的肯定，但我認(rèn)為，這只是堅(jiān)持“每建必優(yōu)”的又一開(kāi)始。如今我還在認(rèn)真整理包商銀行商務(wù)大廈的相關(guān)技術(shù)資料，爭(zhēng)取有更新的認(rèn)識(shí)。站在一大堆的技術(shù)資料面前，我深深地認(rèn)識(shí)到，講質(zhì)量也要適應(yīng)形勢(shì)，要從講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的重要性和緊迫性。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍！身為工程人，放下魯班獎(jiǎng)，在追求質(zhì)量的路上，我只能再一次從頭開(kāi)始！