“不好意思，事情比較多，咋們還是到項目上邊走邊聊，這樣子你的感受更加直觀?！睎|莞源美華庭項目執(zhí)行經(jīng)理馮嘉榮邊撥電話邊招呼筆者匆匆向項目走去。
忙碌，是東莞源美華庭項目團隊給人的第一感受。項目從2023年1月8日中標至今，不是在趕工期，就是在趕工期的路上——9天內(nèi)趕出1300㎡底板、2個月趕出售樓部、幾天一層標準層……
?
鏖戰(zhàn)——
屋漏偏逢連夜雨
“1月8日中標，還沒進場，業(yè)主就要求我們在12天內(nèi)趕出1300㎡的底板?！瘪T嘉榮回憶，“按照正常的工期來說，這需要15天的時間，而且是在項目團隊、工人、材料等齊備的條件下。當時的情況真的很難，因為我們什么都沒有?！?/p>
1月8日，對開工來說并不是一個很好的時機，正好是廣東疫情反復最為劇烈，全城靜默的時候。又臨近年關(guān)，很多工人早早回了老家，人員緊缺成為項目最棘手的問題。
“這讓原本不富裕的家庭更加雪上加霜?！瘪T嘉榮笑著用“老?！弊猿?，“頭發(fā)都要愁白了，是真的沒人，業(yè)主催得又緊?！?/p>
“不計成本投入，一定要完成業(yè)主的要求?！表椖靠偨?jīng)理王立新在得知情況后下達了指令，“報銷工人來回車費、日結(jié)工資、多發(fā)獎金，相信我們拿出真心實意，工人一定會從老家來項目工作?！?/p>
王立新
說干就干，馮嘉榮的兩臺手機瘋狂運轉(zhuǎn)——每天都要撥打幾百通電話，在業(yè)主、管理人員、班組長、工人之間不斷溝通協(xié)調(diào)，一切為了讓項目能夠順利開工。
在馮嘉榮打爆電話的時候，項目總經(jīng)理王立新沒有閑著，因為工人來源問題解決后，工人的食宿將是新的難題，必須要提前解決——東莞源美華庭項目周邊小區(qū)林立，場地狹小，根本無法搭設(shè)生活區(qū)。
“做項目總經(jīng)理要眼勤、嘴勤、腿勤”，這是王立新的原則之一，也為很多難題的解決提供了“捷徑”。在經(jīng)過多次實地考察，功夫不負有心人。王立新在項目周邊發(fā)現(xiàn)了一個正在出租的廠房，他毫不猶豫租了下來，稍加改造做成了項目工人生活區(qū)，成功解決了工人的食宿問題。
1月11日，好不容易解決了人員、材料等問題，卻碰上了連綿的大雨。距離業(yè)主要求的時間只剩9天，1300㎡的鋼筋捆扎還沒動工，下不完的雨水就像馮嘉榮內(nèi)心剪不斷的愁緒一樣，“綿綿無絕期”。
“真的是‘屋漏偏逢連夜雨’，時間越趕，突發(fā)狀況越多?！瘪T嘉榮現(xiàn)在回憶起來依舊無奈，“感覺就像犯了‘太歲’一樣，這塊底板一點都不讓人省心?！?/p>
現(xiàn)實的挑戰(zhàn)擺在面前，無法改變環(huán)境，那只能改變自己。馮嘉榮身先士卒，帶著全體項目管理人員等在項目現(xiàn)場，采取一個管理人員盯緊一個鋼筋工人的方法，一看到雨水變小，就督促鋼筋工人抓緊時間開展工作。
“安撫工人情緒并不是難題，真正讓人頭疼的是項目施工時間的限制?！瘪T嘉榮解釋道。
東莞源美華庭項目位于東莞核心CBD區(qū)域，對項目施工標準及要求極高，必須要在法律規(guī)定的6:00-22:00時間內(nèi)施工，一旦超出規(guī)定時間，就會被周邊住戶舉報，要求整改。
“那段時間每天不僅要忙著安撫內(nèi)部的工人情緒，還要應付一堆政府的整改函件及通知要求，真的是焦頭爛額?！瘪T嘉榮苦笑，“但反過來想，這也是在倒逼著我們的能力提升，從項目施工的技術(shù)方案策劃到每天的項目方量測算、混凝土施工安排等，都要做到精細化管理?！?/p>
東莞源美華庭項目的管理因受施工時間和場地條件限制，精細化管理要求極高。舉個例子：場地狹小，項目一次性只允許三輛混凝土車入場，為了做到無縫銜接，馮嘉榮會要求供方只派熟悉情況的司機過來，并且每一天預定的混凝土方量要在22:00停止施工前15分鐘內(nèi)用完，不能有剩余。
在東莞源美華庭項目團隊的共同努力下，項目部克服了工人用工緊缺、鋼筋材料緊缺、雨天施工、場地條件差等多個復雜難題，提前業(yè)主要求的12天工期節(jié)點3天，僅用9天將1300㎡的底板高質(zhì)量交付，被業(yè)主方授予中海地產(chǎn)“護航奮進獎”榮譽。
蛻變——
與優(yōu)質(zhì)客戶共成長
打完了9日搶筑底板的攻堅戰(zhàn)，東莞源美華庭項目團隊實現(xiàn)了自我的一次蛻變，樹立了迎接一切挑戰(zhàn)的信心。在很多老工程師眼里，東莞源美華庭項目團隊創(chuàng)造了一個9天的小“奇跡”，“飛著”搶出了底板。
面對業(yè)主下發(fā)的第二個挑戰(zhàn)——在兩個月內(nèi)搶建出售樓部，且其他樓層按照時間節(jié)點同步推進，東莞源美華庭項目團隊迎難而上、一往無前。
場地受限，售樓部搶建材料供應不足！那就塔吊全力配合，優(yōu)先供應售樓部使用；多棟樓同時施工，要求施工策劃進一步精細化！那就每日的技術(shù)方案策劃務(wù)必精確到小時……從2月19日-4月19日，經(jīng)歷過多件類似“35噸外架鋼管當天拆除當天清理當天晚上回填土”的進度，東莞源美華庭項目順利在業(yè)主的要求下，順利按時完成了展示區(qū)的開放。每次談到業(yè)主方中海地產(chǎn)，馮嘉榮沒有一次抱怨過業(yè)主的高要求，反而認為這是與優(yōu)質(zhì)客戶共成長的學習機會。
馮嘉榮與團隊成員交流
“中海地產(chǎn)的工程師對客戶痛點和項目品質(zhì)有一種近乎‘偏執(zhí)’的執(zhí)著和獨到的理解?！瘪T嘉榮眼中有光，“在中海地產(chǎn)身上學到了很多新的東西，他們寧愿在前期花大成本投入，要求一次成優(yōu)，也不愿意在后期花更多的時間和金錢返工。”
例如，在外墻方面，中海地產(chǎn)要求一定要對外墻垂直平整度達到4mm移交涂料，在爬架鋁模工藝中增加外墻抹灰工序，這對外墻混凝土基底質(zhì)量及成品保護，施工工序的穿插，施工安全提出更高的要求；在反坎開槽方面，中海地產(chǎn)的管理細微到極致，要求以開槽加滿鑿的工藝替代傳統(tǒng)的間隔式開槽，在一次成優(yōu)與防滲漏方面起到了有效作用……
“我覺得這是很好的學習機會，在新的形勢下，一定需要我們施工團隊主動轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新變革。”馮嘉榮道，“我認為中海地產(chǎn)是我們的優(yōu)質(zhì)大客戶，在他們身上能夠?qū)W到很多。在房地產(chǎn)客戶不斷暴雷的當下，中海地產(chǎn)依舊保持著穩(wěn)健的風格，及時付款，不斷倒逼著我們改進能力模型。我想這是未來施工總承包方發(fā)展的方向。”
唯創(chuàng)新者勝，唯創(chuàng)新者進，唯創(chuàng)新者強。盡管有的時候，東莞源美華庭項目團隊會被中海地產(chǎn)的特殊要求搞得“雞飛狗跳”，但是在洞悉背后的原因之后，東莞源美華庭項目團隊反而從被動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃觿?chuàng)新，主動思考如何解決客戶痛點、提升項目管理能力、適應新形勢的發(fā)展。中海地產(chǎn)也在與東莞源美華庭項目團隊的互相交流與學習中，收到了更多在提升項目品質(zhì)方面的優(yōu)質(zhì)建議，形成了良性的互促機制，實現(xiàn)了共同成長！