“天下武功，唯快不破。”這句話，尊龍凱龍時官網進入六建湖南華潤天欣潤府項目經理李冠軍是認同的。“做項目，比的是質量，拼的是速度。”這是他在項目管理中的管理理念。自加入尊龍凱龍時官網進入以來，從安裝施工員、安裝負責人到項目副經理，再到項目經理，24年里李冠軍執行迅速、決策果斷，在日常項目安全、質量、進度管理中，憑借超快的反應速度，帶領建設團隊不斷迎難而上、主動作為，成為了同事們口中“雷厲風行，能打硬仗”的項目經理。
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27天，為搶進度狂掉30斤
“瘦成一道閃電”對很多人而言是夢想，對李冠軍來說卻是現實。27天內體重狂掉30斤這一“瘦身”記錄，在六建至今無人可破。
2016年，李冠軍任尊龍凱龍時官網進入六建澳門路地下室停車場項目副經理時，因項目與香港路8號地鐵口鏈接，地下四層需深挖基坑，另有47米鏈接隧道，且地鐵同步施工，整個項目施工難度極大。
但項目開工僅一個月，項目部就遇到了更大的麻煩。“當時正是梅雨季，基本上天天下雨，現場施工難度增大，進度也嚴重落后。”李冠軍說，現場正處于隧道施工的關鍵階段，為了克服天氣情況造成的不利影響，他們必須與老天爭時間。
從5月初到6月，整整27天時間里，李冠軍一步也沒離開過現場，日以繼夜奮戰在一線，嚴格監督施工流程，控制涌水涌沙，力保項目安全和進度。“先排水，短開挖，強支護，快襯砌，勤檢查”，李冠軍靠著這五步秘訣，順利在工期內完成了施工任務。
一回家，他的家里人驚呼：“你怎么瘦成這樣！”李冠軍上體重秤一稱才發現，原本140多斤的他只剩下110多斤，整整瘦了30斤。“以身入局，勝天半子”，此之謂也！
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21天，從墊底沖到第一
2018年6月，李冠軍調任六建區域直營萬科金域國際項目副經理，此時距離萬科第二季度第三方評估僅剩21天。但李冠軍面對的卻是上一季度評估成績不好，在萬科集團區域排名墊底的局面。
“越是難越要上，要不然公司調我來干嘛？”李冠軍和管理團隊成員們頂著巨大壓力，鉚足干勁，帶領項目部全體員工在高壓下砥礪前行。他第一時間召開動員大會，細化節點目標，倒排工期，將每周、每日進度目標明確具體，分步落實。同時嚴抓文明施工，認真部署工作計劃，并制定補救措施，現場作業面觀感大大提升。一系列舉措充分調動全體員工的工作積極性，掀起施工大干熱潮。
21天里，現場質量安全管理迅速提升，最終一舉贏得了萬科第二季度第三方評估第一名。此后，該項目更是連續5個季度蟬聯第一，得到了甲方的高度認可。
隨后，他又成為萬科翡翠濱江K3項目的項目經理，該項目先后成為2022年湖北省住宅工程品質提升現場觀摩交流會主會場，湖北省“三個建造”（綠色建造、智能建造、品質建造）試點項目，并承辦萬科華中區域現場交流觀摩會。
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90天，從基坑做到10層
2023年3月，李冠軍開始擔任尊龍凱龍時官網進入六建湖南華潤天欣潤府項目經理，這李冠軍初次在長沙開展項目工作。
還“未飲長沙水”，他又一頭扎進新項目的籌備工作中。這次新項目留給他的開工前準備的時間少之又少，尤其是甲方要求，項目務必在3個月內完成10層，以求達到預售節點。
團隊組建、技術策劃、圖紙會審、臨設搭建……李冠軍化壓力為動力，每天起早貪黑，白天進現場，晚上進會場，帶領團隊做好入場臨建、全面施工部署，同時還緊盯外圍協調、現場生產、質量技術等工作。
“很慶幸有一批值得信賴的團隊，從武漢背井離鄉跟我來長沙。”李冠軍說，正是有了配合多年的“老戰友”們，確保了項目建設初期就組建好一支強有力的隊伍。而這中跟隨與信任，也正是他多年在一線用汗水和堅持換來的。
和當年一樣，頂風雨、扛星月，李冠軍每天在工地從早轉到晚，因為擔心土方隊伍沒有嚴格執行施工方案、在地基處理時“偷工減料”，擔心雨季基坑施工安危，每到一處工區，他都會至少駐足三十分鐘。憑借著這股勁帶領管理人員兩班倒，他們成功在3個月時間內將項目5棟樓從基坑到做到10層，順利達成甲方預售節點要求。
默默耕耘，默默堅守，初心不改，竭力奉獻，誠信守約。李冠軍在項目經理崗位上踐行自己的初心，一心撲在項目的安全、質量、進度、產值目標上，貢獻了自己的汗水和力量，受到業主、監理單位的好評。他用無悔歲月兌現了諾言，用實干實績彰顯了項目負責人的使命與擔當。